- Погоди-ка, - обеспокоился министерский чиновник, - ты - о чем? 

- Да о начальнике нашем. Понимаешь, он давно чуял, что такое задание 

могут нам спустить, поэтому быстренько оформил отпуск и уехал подальше. 

Он же знал, что не справится. Он ничего в этом вообще не понимает, а по- 

казать боится. Каждый раз, когда ему документ на отправку приносят, он 

его неделями держит, а знаешь почему? Потому что ни слова не понимает в 

том, что написано, и ужасно боится, что там что-нибудь не так. Так вот, 

он и в Приморье уехал именно сейчас, чтобы документ по Чечне не гото- 

вить. И нашелся идиот, который ему сообщил, что задание пришло. Предс- 

тавляешь, каково ему? Он-то рассчитывал, что якобы ничего и знать не бу- 

дет, а когда вернется, ему доложат, что, мол, было указание, подготовили 

документ. А ежели в документе что не так, так это без него делали, он не 

виноват, а с подчиненных взыщет. Удобно, правда? Ну вот, а теперь-то ему 

что делать? Раз сообщили, уже не прикроешься, что не знал. Сел в само- 

лет, прилетел лично руководить, задание все-таки первостепенной важности 

для нашей страны, никуда не денешься. Рабочую группу создал под своим 

руководством. А сам валидол сосет и с ужасом следующего утра ждет. Жалко 

человека, ведь не хотел он ввязываться в эту работу, честно признается 

сам себе, что не тянет. И кто, интересно, так его подставил? 

- Почему подставил? - возразил чиновник. - Никто твоего начальника не 

подставлял. Вполне естественно доложить руководителю о том, что его под- 

разделение получило задание. Что ты видишь в этом закулисного? 

- Да в том-то и дело, что на время его отпуска начальник - я. Я, по- 

нимаешь? И я как руководитель вполне в курсе того, что происходит в моем 

институте. И я, а не кто-то в министерстве, должен решать, о чем сооб- 

щать находящемуся в отпуске начальнику, а о чем - нет. Мы же с ним дого- 

ворились еще месяц назад, что как только возникнет вероятность получения 

такого задания, он тут же оформляет отпуск и уезжает, а документ будет 

готовить рабочая группа под моим руководством, потому что я в этой проб- 

лематике все-таки разбираюсь, в отличие от него. Если он будет в Москве, 

то никто не поймет, почему не он сам возглавляет группу по подготовке 

такого важного для всей страны документа. А так - никаких вопросов. Ну и 

зачем его поставили в известность, можешь ты мне объяснить? Его же в 

угол этим звонком загнали. Он не может после такого сообщения оставаться 

в санатории, он обязан отреагировать, немедленно приехать и возглавить 

рабочую группу. Что он и сделал. И кому от этого лучше? 

- Не понимаю, чего ты так переполошился, - пожал плечами чиновник. - 

Если ему по статусу положено группу возглавить - пусть официально возг- 

лавляет, а все материалы будешь готовить ты, если ты в этом разбира- 

ешься. Все так делают, не вижу проблемы. Всю жизнь имя руководителя сто- 

яло только номинально, никогда начальники сами ничего не делали. 

- А вот это фиг вам, - спокойно ответил Прибылов. - У меня докторская 

на выходе, мне внедрения нужны, да и репутация тоже. Если я группу возг- 

лавляю, то об этом есть приказ, и этот факт всегда можно подтвердить. А 

если официально группой руководит шеф, то мне с этого никакой пользы 

нет. Я, милый мой, уже не в том возрасте, чтобы на дядю пахать. Так что 

имей в виду, задание наш институт провалит. Опозоримся мы перед всем ми- 

нистерством, а министерство - перед правительством. 

- Странно ты рассуждаешь, - заметил чиновник. - Ведь институтом сей- 

час руководишь ты, ты - исполняющий обязанности начальника. И ты так 

спокойно говоришь мне, что твой институт не выполнит задание минис- 

терства и правительства? Иными словами, что ты плохой начальник и с ру- 

ководством институтом не справляешься? 

- Если начальник я, то и группу должен возглавлять я, - твердо сказал 

Прибылов. - И в этом случае я лично отвечаю за качество итогового доку- 

мента и могу тебе гарантировать, что он будет четким и толковым. А если 

группу возглавляет наш академик, то вы как люди порядочные должны подго- 

товить приказ об отзыве его из отпуска. И тогда документ будет провален 

не под моим руководством, а под его. Вы поймите, вы же не только его 

подставляете, но и меня тоже. Вы не даете мне возглавить группу и орга- 

низовать работу по подготовке документа, и ответственность за неудачу 

собираетесь возложить на меня же. Милый мой, у вас ничего не треснет от 

таких роскошных управленческих решений? 

- Вообще-то ты прав, - задумчиво протянул чиновник. 

На следующий день начальник-академик окольными путями узнал, что в 

связи с подготовкой документа по чеченскому кризису кто-то в минис- 

терстве очень активно интригует против института. Академик начал нервни- 

чать, информация приходила к нему разрозненная и противоречивая, а сроки 

подготовки документа были достаточно сжатыми... По лицу Прибылова он ви- 

дел, что помощи и поддержки от него не дождется. Вся надежда была на 

Сергуна, другого заместителя, в подчинении которого работали политологи 

и конфликтологи, готовящие документ. 

Петр Павлович Сергун тоже хотел поучаствовать в дележке пирога. Прав- 

да, интерес у него был не такой грубо шкурный, как у Прибылова, но 

все-таки был. Петр Павлович хотел возглавить собственное научное направ- 

ление и встать во главе группы специалистов, которые будут заниматься 

только проблемами в рамках этого направления. Никакие другие проблемы не 

были ему интересны, и заниматься ими он не хотел ни за деньги, ни за 

должности. Он жаждал славы ученого, и слава эта виделась ему только как 

результат создания и утверждения самостоятельного научного направления, 

разрабатывающего проблемы социальных конфликтов в полиэтнических социу- 

мах. Разумеется, ему тоже очень хотелось, чтобы в сопроводительном 

письме было написано, что документ подготовлен рабочей группой под руко- 

водством кандидата наук Сергуна. Потому что потом, когда он начнет про-