заниматься высшими учебными заведениями и научно-исследовательскими уч- 

реждениями, либо работая в них на должностях начальника отдела кадров 

или освобожденного секретаря парторганизации, либо курируя их по линии 

партийных органов. Поэтому взвешивая свои небогатые возможности оказать 

Президенту помощь в предвыборной борьбе, Соломатин остановился именно на 

чеченских проблемах, а не на вопросах экономики. Дело в том, что в сто- 

личных научных учреждениях у него были хорошие связи и обширные зна- 

комства. А в том, что делать всю работу будут именно научные учреждения, 

а не сами комиссии, созданные Президентом, Вячеслав Егорович не сомне- 

вался ни одной минуты. Такова была практика еще в застойные времен, та- 

кой она осталась и сейчас. 

Дальше ему пришлось делать выбор между институтами, которые будут ра- 

ботать на комиссию Президентского совета, и теми, откуда будут черпать 

гениальные идеи министры по главе с Премьером. Члены Президентского со- 

вета в большинстве своем люди не служивые - ученые, специалисты, экспер- 

ты. Академики и профессора. Демократы и либералы. Борцы за права челове- 

ка и строители правового государства. Соломатин отдавал себе отчет в 

том, что управы на них он не найдет. 

А вот с министрами дело обстоит по-другому. Вячеслав Егорович, рабо- 

тавший много лет назад в аппарате столичного горкома партии как раз в 

отделе, который руководил наукой, неплохо знал московские научно-иссле- 

довательские учреждения и представлял себе довольно четко, где может 

вестись работа над интересующими его проблемами. И основная масса этих 

институтов оказалась по вполне понятным причинам подчиненной минист- 

рам-силовикам. Ясное дело, где же в первую очередь изучать чеченскую 

войну, как не в институтах, работающих на Министерство обороны, МВД, ФСБ 

и Министерство по чрезвычайным ситуациям. 

В этих ведомствах, как бы они ни назывались раньше, влияние партийно- 

го контроля всегда было особенно сильным, и найти там знакомых не предс- 

тавляло для Соломатина ни малейшего труда. Сауляк еще из колонии не вы- 

шел, еще последние дни досиживал на нарах, а Соломатин уже весь расклад 

знал. Наиболее перспективными для его целей представлялись ему два инс- 

титута, один из которых был подчинен МВД, другой - Министерству по чрез- 

вычайным ситуациям. В обоих работали специалисты-конфликтологи, а проб- 

лемы, подобные чеченскому кризису, разрабатывались в рамках отдельных 

больших тем, в авторские коллективы которых входили политологи, социоло- 

ги, юристы, войсковики, экономисты и даже психологи и психиатры. Одним 

словом, в этих двух институтах проблема изучалась комплексно, широко и 

тщательно, чего нельзя было сказать о других научных учреждениях, интел- 

лектуальный потенциал которых находился в распоряжении членов прави- 

тельства. 

Далее следовало определить, в каком из двух институтов есть больше 

шансов на успех. Тут Вячеслав Егорович знал, куда смотреть и из чего де- 

лать выводы. Руководители одного из институтов - люди старой закалки, то 

есть те, кто сформировался в шестидесятых-семидесятых годах, когда 

царствовали принципы: кто первый доложил - тот расторопнее, кто более 

приятные новости доложил - тот выбивается в любимчики. Но был и третий 

принцип, который вообще-то был на самом деле главным: кто доложил первым 

- тот и прав. 

В другом же институте начальник (именно начальник, а не директор, 

поскольку оба учреждения подчинялись военизированным ведомствам и их 

сотрудники носили на плечах погоны), так вот, начальник там был из пожи- 

лых, зато заместители у него все были не старше сорока двух - сорока 

трех лет и в одобрении своего министра и всего правительства в целом со- 

вершенно не нуждались. У них была интересная научная работа, ученые сте- 

пени докторов наук и звания профессоров, двадцать лет выслуги за плеча- 

ми, что позволяло получать пенсию, и в случае взаимного недовольства, 

которое могло бы возникнуть между ними и руководством министерства, они 

с легкостью снимали погоны и начинали, свободно вздохнув, зарабатывать 

деньги чтением платных лекций и написанием разоблачительных публицисти- 

ческих статей в газетах и журналах. Эти молодые заместители-ученые ни за 

что не станут вырывать друг у друга итоговый документ, чтобы именно за 

своей подписью направить в комиссию, которой руководит Премьер. 

Поэтому Вячеслав Егорович остановил свой пристальный взор на том на- 

учном учреждении, где средний возраст руководящего состава был куда вы- 

ше. Начальник там, правда, успел ухватить зубами докторскую степень, 

когда начала распространяться практика защиты по докладу и совокупности 

работ. Нормальную, полновесную диссертацию ему бы никогда в жизни не на- 

писать, это знали все, поэтому тихо посмеивались, когда начальник вышел 

на защиту, а когда через неделю после защиты он не таясь стал искать 

знакомства, чтобы выбить себе звание академика хоть какой-нибудь акаде- 

мии, все уже ржали в голос и передавали новость друг другу как похабный 

анекдот. Это было время, когда стали появляться во множестве всякие раз- 

ные академии, раздававшие звания академиков направо и налево. Звания эти 

никого ни к чему не обязывали, прибавки к зарплате не давали и ценность 

научного руководства аспирантами не повышали. Но есть же люди, которым 

приятно под документом или иным каким письмом поставить короткое "Акаде- 

мик Холуйкин". Ну и пусть себе ставят на доброе здоровье, пусть тешатся. 

Пользы нет, но и вреда, однако, тоже никакого. 

У пожилого начальника-академика было четыре заместителя, то есть на 

самом деле их было больше, но занимавшихся наукой - четверо, потому как 

они возглавляли каждый свое подразделение, состоявшее из отделов, лабо- 

раторий и секторов и имевшее собственную научную проблематику. Замов по 

кадрам, по тылу и прочих Соломатин не считал. И на момент первой полови-